De meeste organisaties erkennen hoe belangrijk data governance is, hoewel ze er vaak niet in slagen om door data gedreven te worden. Een investering in technologie lost dit probleem niet op en kan het verergeren omdat datagovernance een proces is in plaats van een softwaretool. Succesvol databeheer vereist dat organisaties menselijke factoren aanpakken, zoals culturele verandering, die het grootste obstakel vormen voor implementatie.
Organisatieleiders onderschatten de moeilijkheid van culturele verandering. Ze moeten veel serieuzer worden in het aanpakken van de menselijke kant van data als ze de organisatorische voordelen van datagovernance willen halen. De meeste bedrijven beschouwen gegevens nog steeds als een bijproduct van het bedrijfsproces en hebben weinig begrip van de tastbare voordelen ervan. Ze hebben een zwak analytisch vermogen of kunnen zich niet concentreren op de analyses die waarde opleveren.
Lees de whitepaper "Een menselijke benadering van gegevensbeheer ” om meer te leren over hoe organisaties hun gegevens kunnen exploiteren om een concurrentievoordeel te behalen. Organisaties kunnen dat bereiken door hun bedrijfsmodellen te diversifiëren, wat hun operationele efficiëntie verbetert en hen helpt nieuwe marktkansen te identificeren.
[PDF downloaden]